Produktionsleiter der Nachtschicht

Alicat^® sucht einen Produktionsleiter für die Nachtschicht, der unser Montageteam beim Bau von Präzisionsinstrumenten leitet, die Raketenstarts, Brennstoffzellen und lebensrettende medizinische Geräte antreiben. Als Leiter der Nachtschicht haben Sie die Autonomie, Entscheidungen in Echtzeit zu treffen, die Teamkultur zu gestalten und die Produktion voranzutreiben. Diese Aufgabe ist ideal für jemanden, der gerne Menschen entwickelt und dort Struktur schafft, wo sie gebraucht wird.

Bei Alicat stellen wir Neugierde über Referenzen, Wirkung über Titel und Kreativität über Konventionen. Wenn Sie bereit sind, zielgerichtet zu führen, ein Team aufzubauen und zu Technologien beizutragen, die Wissenschaft und Industrie voranbringen, würden wir Sie gerne kennenlernen.

Ihr Kernauftrag: Entwickeln Sie Ihr Team, treiben Sie den täglichen Durchsatz voran und halten Sie die Produktionsstandards hoch - damit die Kunden das bekommen, worauf sie sich verlassen, und zwar pünktlich.

Das Ziel: Führen Sie die Nachtschicht, um die täglichen Versandziele zu erreichen, indem Sie die physische Bewegung der Produkte von der Konfektionierung bis zur Endkontrolle aktiv steuern.

Spezifische Aufgaben:

• Einführung verlagern und Erwartungen kommunizieren: Zuweisung dringender Arbeitsaufträge, Kommunikation von Zielen und Sicherstellung, dass die Techniker innerhalb von 10 Minuten nach Schichtbeginn produktiv sind.
• Überwachung des WIP: Führen Sie stündlich einen physischen Rundgang durch das Lager durch, um Rückstände zu ermitteln und das Lager in Echtzeit auszugleichen, bevor sie sich auf die Sendungen auswirken.
• Aktive Arbeit Rebalancing: Verteilen Sie geschulte Techniker spontan zwischen den Arbeitsplätzen, um ungeplante Personallücken zu schließen oder Aufträge mit hoher Priorität zu beschleunigen, die kurz vor dem Versandtermin stehen.
• Live-Produktivitäts-Coaching: Überwachen Sie die individuelle OLE (Overall Labor Effectiveness) anhand des Teamziels von 60%. Wenn ein Prozess die erwartete Zeit um >25% überschreitet, greifen Sie sofort ein, um technische Hinweise zu geben, Anweisungen zu klären oder Hindernisse zu beseitigen.
• Abteilungsübergreifende Problemlösung: Hauptansprechpartner für technische Probleme (z. B. beschädigte Teile, falsche Dokumente). Direkte Koordinierung mit der Maschinenwerkstatt und den Elektronikern, um sofortige Lösungen zu finden und die Verzögerung von Aufträgen zu minimieren.

Das Ziel: Bauen Sie ein vielseitiges, leistungsstarkes Montageteam auf, indem Sie Qualifikationslücken schließen und datengesteuertes Coaching einsetzen, um sicherzustellen, dass jeder Techniker genau weiß, wie er erfolgreich sein kann.

Spezifische Aufgaben:

• Metrik-basierte 1:1s für Wachstum: Durchführung formeller wöchentlicher 1:1-Sitzungen, die sich auf “Operational Impact”-Metriken konzentrieren, insbesondere auf OLE (Gesamtarbeitseffektivität), Qualitätsausbeute (Defekte vs. Erledigungen) und Anwesenheit. Nutzen Sie diese Daten, um das Gespräch von der vergangenen Leistung auf die zukünftige berufliche Entwicklung zu lenken.
• Qualifikationsmatrix & Cross-Training Priorität: Aktive Verwaltung der Kompetenzmatrix zur Ermittlung von “Single-Point-of-Failure”-Prozessen. Die Vielseitigkeit des Teams in den Vordergrund stellen durch Planung und Beaufsichtigung von mindestens 2 Stunden gezieltes Cross-Training pro Techniker wöchentlich, um das Risiko zu verringern und die individuellen Fähigkeiten zu erweitern.
• Verfolgung der beruflichen Entwicklung: Überprüfen Sie in jedem 1:1-Gespräch den Fortschritt der “Verpflichtung” jedes Technikers. Agieren Sie als Gatekeeper für den beruflichen Aufstieg, indem Sie das taktische Verständnis der Leistungsmetriken und Montagestandards überprüfen, bevor Sie sie von “Learner” zu “Proficient” befördern.
• Verhaltensbasierte Rechenschaftspflicht: Geben Sie sofortiges, klares Feedback, wenn Verhaltensstandards (z. B. Pünktlichkeit, Sicherheitsprotokolle oder die Einhaltung der 5S) nicht eingehalten werden. Verknüpfen Sie diese Verhaltensweisen direkt mit der Fähigkeit des Teams, als Team erfolgreich zu sein.

Das Ziel: Aufrechterhaltung des Rufs von Alicat für Präzision durch die Durchsetzung standardisierter Montageprozesse und die Steigerung der Effizienz durch schlanke Methoden.

Spezifische Aufgaben:

• Management von Qualitätsmetriken: Überwachen Sie täglich die individuellen Fehlerquoten. Wenn ein Bediener die <5% Fehlerschwelle, Führen Sie eine Ursachenforschung durch, um festzustellen, ob es sich bei dem Problem um eine Ausbildungslücke, einen Dokumentationsfehler oder eine Fehlfunktion des Werkzeugs handelt, und leiten Sie unverzüglich eine Abhilfemaßnahme ein.
• 5S & Ergonomische Unterstützung: Durchführung eines nächtlichen Rundgangs am Ende der Schicht, um die Organisation des Arbeitsplatzes zu überprüfen. Sicherstellen, dass die Werkzeuge an die dafür vorgesehenen Schattenplätze zurückgebracht und die Arbeitsbereiche von Abfällen befreit werden, um eine sichere und effiziente Umgebung für die kommende Tagesschicht zu erhalten.
• Führung der Lean-Initiative (Kaizen): Ermitteln Sie mindestens eine “kleine Verbesserung” pro Monat und führen Sie diese durch. Dazu gehören die Neuordnung von Materialbehältern mit hohem Durchsatz, Vorschläge für ergonomische Anpassungen des Arbeitsplatzes oder die Ermittlung von Prozessschritten, die zur Abfallreduzierung eliminiert werden können.

• Schatten des Flusses: Verbringen Sie mehr als 20 Stunden mit leitenden Technikern “an den Werkzeugen”, um die physische Bewegung des Produkts von der Konfektionierung bis zum Versand zu beobachten. Identifizieren Sie die wichtigste wiederkehrende Unterbrechung (der “Engpass der Woche”) mit dem Produktionsleiter zu besprechen.
• Team Entdeckung: Führen Sie “Erkundungsgespräche” mit allen Direktunterstellten. Dokumentieren Sie die Dauer der Betriebszugehörigkeit, die aktuellen Fähigkeiten, die wichtigsten Frustrationen und das, was ihnen an ihrer Arbeit am meisten Spaß macht, um eine Grundlage für künftiges Coaching zu schaffen.
• Identifizieren Sie kritische Lücken: Prüfen Sie die Schulungsmatrix, um “Single Points of Failure” zu identifizieren, d. h. jeden Prozess, den nur eine Person in der Nachtschicht beherrscht.
• Metrische Kompetenz: Schaffung eines grundlegenden Verständnisses der aktuellen Leistung der Schicht im Vergleich zu den Zielen: 10 Tage Vorlaufzeit, <5% Fehlerquoteund 60% OLE.

• Erleichterung der Ausbildung Wachstum: Anstatt die gesamte Ausbildung selbst durchzuführen, einen Ausbildungsplan einführen die mindestens zwei Bediener in einer kritischen “Lücken”-Fähigkeit erfolgreich übergreifend schult und so die Schichtflexibilität erhöht.
• Metriken stabilisieren: Zeigen Sie messbare Fortschritte bei der konsequenten Erreichung der täglichen Produktionsziele und halten Sie die OLE des Teams auf oder über dem Schwellenwert von 60%.
• Operative Autonomie: Selbstständige Bewältigung alltäglicher Personal- und Prozessprobleme (z. B. Anwesenheit, Materialmangel oder Umstellung von Stationen), wobei nur strategische oder risikoreiche Qualitätsprobleme eskaliert werden.
• Der “schnelle Sieg”: Leiten Sie eine Initiative zur Verbesserung des Arbeitsplatzes, indem Sie z. B. eine veraltete Standardarbeitsanweisung aktualisieren, um für mehr Klarheit zu sorgen, oder einen Arbeitsplatz neu organisieren (5S), um Abfall zu vermeiden.

• Mehr als 5 Jahre Erfahrung in einer Fertigungs- oder Produktionsumgebung; vorherige Erfahrung als Aufsichtsperson oder Teamleiter bevorzugt.
• Kommunikationsstarke Persönlichkeit, die klare Anweisungen geben, konstruktives Feedback geben und das Team bei der Stange halten kann.
• Eigeninitiative und Einfallsreichtum - Sie warten nicht darauf, dass man Ihnen sagt, was zu tun ist, sondern Sie finden es selbst und lösen es.
• Von Natur aus neugierig, fragen Sie nach dem “Warum”, bevor Sie akzeptieren, dass “das schon immer so gemacht wurde”.
• Sie sind in der Lage, Produktionsdaten, Metriken und Zeitpläne zu lesen und zu bearbeiten, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
• Vertrautheit mit Konzepten der schlanken Produktion (Kaizen, 5S usw.) ist von Vorteil, aber nicht erforderlich - wir werden die richtige Person unterrichten.